现在流行范式转变:员工少花36%的时间在策略

并不是所有的工作都是创建equal-especially在我们的新,更灵活的工作环境。不管你是个体贡献者,一个管理者,管理者或领导者,你的一天包括一些混合的战略工作,熟练的工作,“工作工作。”

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我们最近的年度解剖学的工作指标研究发现,尽管员工继续执行这三个核心类型的工作,如何他们从事已经改变了。值得注意的是,员工少花36%的时间比去年的战略工作。

了解工作已经改变- - -为什么关键决定你和你的团队可以有效地适应,和敏捷性。

三种类型的工作

战略工作包括前瞻性规划、导航歧义识别和调整目标和你的团队。这通常是最认知,你做繁重的工作。同时,它也是经常的工作最大的影响在你和你的团队的成功。

熟练的工作是面向任务的,你工作诸如写作活动简报或构建新的web应用程序。执行技术工作,你经常利用正式或非正式的培训你。

最后,工作是工作包括检查电子邮件,搜索信息,和坐在徒劳的会议。这个工作不会移动针和需要的时间可以花在技术和战略工作。

工作对工作不会消失

我们解剖工作指数发现,关于工作仍然无处不在。在过去的两年里,我们发现,60%的工人——相当于一个惊人的三天每星期花在工作工作。今年,58%的员工的工作时间工作,击溃了无用功的时间仍然是太高了。

特别是,我们发现,虽然员工的时间花在不必要的会议,他们花在电子邮件的时间。超过三分之一(38%)的员工检查邮件以外的工作时间比去年多。所以尽管员工取得了进展扑杀天不必要的会议,电子邮件是给比以往任何时候都更为严重的破坏。工人得到的平均32邮件每个——这意味着他们防守一个电子邮件,平均每15分钟在8小时工作制。

工作对工作造成的损害也是位置无关。远程工作人员和办公室人员也同样敏感,表明工作对工作与其说是位置的函数,因为它是一个函数如何工人的工作。

员工花更多的时间在他们的个人才华

而对工作保持相对恒定的在过去的几年,我们发现员工在熟练工作上花的时间增加了。员工熟练的工作时间多出27%比去年。

这鼓励上升反映出员工相信他们做他们最好的技术工作在家里,在那里他们可以更有效地集中和专注。已经成为主流的混合工作安排组织过去一年适合支持熟练的工作。

的好处更多的时间花在技术工作中可以看到不同的下游影响工作结果。实现更多的浓度和重点工作时熟练工作的办公室外,更多的员工会议deadlines-now失踪的最后期限的15%,比去年的26%。可以肯定的是,花更少的时间在会议上也帮助员工认识更多的最后期限。

时间花在战略上工作是直线下降

战略是一个公司最重要的工作。世界杯直播在线直播然而,员工少花36%的时间比去年的战略工作。作为著名的商业原则概括了“结构跟随战略”,过程,例程,团队和技术都是围绕一个组织的策略。

战略工作是困难的,在很大程度上是因为它涉及解决问题和困难tradeoffs-strategy一样是你的决定不做是你决定做什么。

深潜入今年的解剖工作指数,几个因素解释了为什么员工在战略上花费更少的时间工作。首先,而工人宁愿在家做技术的工作,他们宁愿做战略的工作与他们的同事和office-co-located可以参与跨职能和协作工作会议。无法从办公室工作阻碍了员工的能力来执行这项工作。

第二,直到组织取得有意义的进展在减少工作工作,战略工作将继续受到影响。工作对工作是一个危险的员工的时间和税让他们执行高影响力的战略工作。它也会导致burnout-so现在,40%的员工认为倦怠成功不可避免的一部分。恰恰相反,倦怠削弱我们的认知资金参与战略的工作。

第三,组织仍然没有管道来最有效地支持战略的工作。决策缓慢,工作是重复的、和知识被埋在不同的筒仓。组织需要改进他们的工作流程和面向未来的今天和明天的新动态和混合式工作空间。回报可以enormous-employees估计他们将节省大约一小时一天仅仅通过改善工作流程。

敏捷的新时代

工作场所改变了过去一年在重要方面。工人仍然执行相同的核心类型work-skilled工作,战略工作,和工作对他们所做的工作,一年前,但是如何他们从事这项工作已经改变了。

反思今天的组织,有明亮的等,更少的时间花在会议和更多的时间花在技术工作,但也有警铃响了。通过最小化工作对工作,改善流程,尤其是打击精疲力竭和倦怠的错误观念是一个必要的前兆success-organizations可以设置员工成功。

今年的解剖工作指数是挤满了许多其他见解已经发生的巨大的变化,过去一年在工作场所。检查完整的报告在这里更重要的知识转化为组织如何满足他们的工作场所变化与敏捷性。